Организация управления финансами на предприятии ЗАО «Прогресс М»

Финансовый менеджмент в ЗАО «Прогресс М» является частью общего управления предприятием.
Организация  финансов акционерных обществ является наиболее специфичной из всех структур, преобладающих в  экономиках инкорпорированного вида. Здесь возникают особые отношения по  процедурам эмиссии акций, формированию структуры капитала и управления им, связям с акционерами, дивидендной политике. На этой основе возникает понятие корпоративное управление — система корректного взаимодействия менеджмента с акционерами и всеми финансово заинтересованными в успешной работе компании сторонами.
Организационная структура управления финансами в ЗАО «Прогресс М» выглядит  следующим образом (выделен только блок управления финансами) (рис. 2).
 
 
Рис. 2. Схема управления финансами в ЗАО «Прогресс М»

В таблице 2 приводится перечень главных функциональных обязанностей ключевых финансовых руководителей.

Таблица 2
Главные функциональные обязанности
Финансовый директор    Главный бухгалтер    Финансовый менеджер (начальник финансового отдела)    Начальник планового отдела
Несение полной ответственности за управление финансами
Формирование финансовой стратегии и политики
Руководство работой бухгалтерии, финансового и планового отделов
Констатация финансовых итогов
Выработка рекомендаций высшему руководству    Разработка учетной политики как системы методов и приемов ведения бухгалтерского учета
Адекватное отражение в учете хозяйственных операций фирмы
Представление данных учета внутренним и внешним пользователям    Осуществление текущего управления финансами    Планирование хозяйственной деятельности коммерческой организации
Анализ производственных аспектов деятельности как обоснование управленческих решений руководства
Подготовка статистической отчетности
Ключевая в процессе финансового менеджмента  должность  финансового директора (иногда должность именуется «директор по экономике и финансам» либо «вице-президент компании по финансам») включает  в себя также такие задачи, как внедрение новых управленческих схем, подбор кадров, отношения с собственниками, формирование имиджа перед банками и иными партнерами.
Помимо традиционных учетных задач принципиально важным в работе отдела бухгалтерского учета, или бухгалтерии,  является руководство группой управленческого учета. Ее задачей является проведение маржинального анализа (в т.ч. определение порога рентабельности), основанного на выделении постоянных затрат как главного фактора операционного риска, представление отчета о прибылях и убытках в формате «переменные-постоянные расходы», агрегирование, трансформация баланса для  управленческих целей, проверка взаимосвязей трех главных финансовых документов — баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств.

Похожие рефераты:

• Организация управления финансами на предприятии ЗАО «Прогресс М»

Финансовый менеджмент в ЗАО «Прогресс М» является частью общего управления предприятием.
Организация  финансов акционерных обществ является наиболее специфичной из ...
• Анализ дебиторской и кредиторской задолженности как часть управления финансами на предприятии
В современных условиях одной из ключевых проблем хозяйствующих субъектов является рост дебиторской задолженности, обусловленный как объективными, так и субъективными факторами. Это во многом опреде...
• Методы оперативного финансового планирования и особенности оперативного управления финансами на предприятии
Управление финансами является важной областью управленческой деятельности предприятия. Как и любая система управления, система управления финансами функционирует в рамках действующей нормативной ба...
• Методы оперативного управления финансами

Основной упор делается не на описание методик, подробно изложенных в фундаментальных учебных пособиях, а на интерпретацию результатов анализа в условиях переходной экономики России, возможн...
• Организация расчетов ОАО «Прогресс М» с поставщиками, заказчиками и подрядчиками
Между юридическими и физическими лицами возникают хозяйственные связи, которые находят свое отражение в расчетных операциях. Как следствие, между этими предприятиями, фирмами и организациями, возник...